18

2019

-

04

设计服务集团召开一季度生产经营分析会


为进一步加强各生产单元应集中力量搞营销,增加有效沟通,体现营销成果,4月17日,设计服务集团一季度生产经营会在公司五楼多功能厅召开,公司领导、总经理助理,各职能部门、生产部门共计30余人参加了会议,会议由副总经理、总工程师尹伟强主持。

会上,生产经营部部长孙园汇报了公司及各生产单元3月和一季度生产经营指标完成情况后,财务管理部部长高红英通报了截止2019年一季度公司各生产单元应收账款金额以及资金计划申报事宜,各生产单元汇报了本部门生产经营情况、市场营销开展情况等相关信息,着力对当下存在的问题进行深入分析,并安排部署了次月部门的生产经营工作。

尹伟强指出,目前各生产单元市场营销开展情况迟缓,力度不足,导致一季度新承揽任务指标完成不佳,他指出,各生产单元应加强市场营销力度,强化营销方法,积极利用绿地集团和建工集团品牌优势,利用好建工集团全产业链优势和公司资质优势,主动出击,赢取更大的市场。

总经理李谊表示,在公司经营规模不断扩大的同时,要加大团队塑造,加强市场营销,切实增加市场占有率。

最后董事长李哲义提出四点要求:一是全力创优争市场,打造高新技术企业。公司要利用“研究”意识走出目前困境,通过提高自己的标准、突破自己的标准来提高核心竞争力;二是迎接挑战,勇担责任,实现市场营销的重大突破。全体员工应转变思想、转变观念,迎难而上,规避风险、化解风险,实现利益最大化。三是对内对外算好账、算细账、算明账,利润为大。积极推行精细化管理,明确奖惩机制,全力促进公司经营效益。四是提高工作效率,细化过程管理。在履约过程中践行有效沟通、巧妙沟通;做好面对面交流、文字交接,减少不必要的失误,提高工作效率

会上,尹伟强就新引进的一支设计团队进行了介绍。